Прогресс

Курсы менеджера по персоналу. HR менеджер.

Современный HR-менеджер это стратегический управленец, в его обязанности входит формирование кадровой политики компании, в которую входит разработка системы обучения персонала, поддержание здорового психологического климата в коллективе, мотивация сотрудников. Его главная задача - обеспечение эффективности работы человеческого ресурса.  От деятельности HR-менеджера во многом зависит успех компании, зависит количество нужного персонала, его развитие и мотивация.

Курс HR менеджеров в УЦ "Прогресс" позволит изучить главные алгоритмы создания отдела по работе с персоналом, с учетом стадии развития компании; научиться правильно подбирать персонал в соответствии с современными технологиями поиска кадров; изучить способы эффективной адаптации новых сотрудников; получить знания о способах мотивации, оценки и аттестации персонала.

Продолжительность семинара 19 академических часов

І. Современные подходы в управлении человеческими ресурсами
►Современные концепции управления персоналом.
►Разработка внутренней кадровой политики в зависимости от целей и задач компании.
►Разработка HR бренда компании – что это такое?
ІI. Методы формирования кадрового состава организации
►Процедура подбора персонала. Формирование профиля должности.
►Методы собеседования и различные виды интервью. Тестирование.
►Особенности подбора топ-менеджеров.
►Особенности массового рекрутинга.
►Плюсы и минусы различных методов отбора.
III. Аттестация и оценка персонала
►Виды и способы аттестации и оценки персонала.
►Методика оценки «360 градусов». Технология «Ассесмент-центра».
IV. Оптимизация трудовых отношений
►Программы и методы адаптации новых сотрудников;
►Диагностика и управление стрессами в организации.
►Управление дисциплинарными отношениями.
►Правила эффективного поощрения и взыскания.
►Решение проблемных и конфликтных ситуаций.
V. Управление мотивационным климатом в организации
►Разработка комплексной системы стимулирования персонала.
►Мотивация материальная и нематериальная;
VI. Разработка, утверждение и внедрение HR документации
►Трудовой договор, Правила внутреннего трудового распорядка, Положение о защите персональных данных работника
►Положения о отделах, Должностные инструкции
►Положение о оценке и аттестации персонала, Положение о подборе персонала, Положение о приеме и порядке увольнения персонала и др.
VII. Социально-психологические механизмы регуляции организационной деятельности
►Проблемы взаимосвязи формальных (официальных) и неформальных отношений в организации.
►Мотивационный климат в организации.
VIII. Управление корпоративной культурой
►Методы анализа корпоративной культуры.
►Определение ценностей, убеждений, норм поведения, которые существуют в организации.
►Критерии оптимальности корпоративной культуры.
►Примеры формирования корпоративной культуры. Анализ успехов и неудач.